📋 社内確認用サマリ

ABC商事顧客管理システム刷新 — 社内確認用サマリ

※ 決定事項の詳細は [summary] を参照。要点のみ再掲:

#	論点	備考
1	データ移行範囲	現行Excelのどこまでを移行対象とするか未定。先方にファイル一覧・データ量の提示を依頼予定
2	既存システムとの連携方法	連携対象システムの仕様・インターフェースが未確認
3	教育期間の設定	7月末本番稼働から逆算すると、教育期間の確保が日程上のボトルネックになりうる

納期リスク — 7月末本番稼働まで約2.5か月。要件定義→開発→テスト→データ移行→教育を収めるには相当タイト。5/18の要件定義ドラフトで早期にスコープを固めないと間に合わない可能性がある
属人化リスク — 月末集計が属人化しているため、現状業務の正確なヒアリングが特定担当者に依存する。担当者不在時に要件漏れが起きうる
予算とスコープの整合 — 500〜700万円の範囲内に収まるスコープかどうかは、データ移行範囲・既存システム連携の結論次第

※ 詳細・依存関係は TODO リストを正とする。以下は社内共有用の要点:

※ 先方への依頼2件の回答期限は先方と未合意。5/18打合せまでに回答を得たい旨を依頼時に伝える想定。

同じABC商事で「経費精算PoC」（田中部長＝情シス部、予算300万円、本稼働2027/03末）が進行中。本件「顧客管理システム刷新」は予算帯・納期・スコープいずれも異なるため別案件として管理する。ただし本件の田中部長と経費精算PoCの田中部長が同一人物かは未確認。(要確認)